为建立灵活的激励和约束机制，充分调动子公司工作积极性，确保实现经营目标，有效控制经营风险，7月22日-24日，市城投公司考核组赴明巢、来六、担保、典当等四家直接管控子公司开展经营业绩及领导班子成员综合考核现场工作。

　　现场考核由主要负责人代表班子述职述廉、民主测评与评议、个别谈话及查阅考核指标资料等环节构成。考核会议上，考核组组长王峰强调，通过考核正确评价各子公司领导班子一年来的工作成绩，不断提高领导班子的政治素质和业务素质，一要充分认识年度考核工作的重要性;二要认真总结年度考核工作的经验，不断完善和改进考核方法;三是进一步做好年度考核结果运用，将考核结果与绩效工资挂钩，真正实现奖勤罚懒与激励作用。

　　本次考核是市城投公司首次对直接管控子公司开展全面考核，旨在着力推进国有资本统一监管和授权经营体制改革，承担提升国有资本运营效率、实现国有资产保值增值等责任，为进一步落实企业市场主体地位，打造业务多元、产权清晰、运营高效，具有创新能力和核心竞争力的大型国有资本投资运营集团迈出坚实步伐。